七所高科召开2025年度综合考评暨述职评议会
2026-01-29
1月21日，七所高科召开2025年度综合考评暨述职评议会。公司中层及以上领导、高级专务和员工代表等参会。
会上，各位中层干部详细汇报了2025年度的主要工作成果，重点分析了存在的不足、提升思路与方法，并对2026年重点工作进行了规划。评委们畅所欲言，提出了针对性问题和建议，汇报人予以认真细致的回答。现场气氛紧张而热烈。答辩环节结束后，评委们对职能部门和中层干部分别进行了考核打分。
代启超总经理肯定了大家的工作成效，并为新一年的工作指明了方向。在思想与认知方面，他强调要时刻重温“初心”，厘清职业角色与个人喜好的边界，管理方法需符合公司实际情况；同时深刻认知自身矛盾，找准制约发展的主要矛盾和短板。在市场与文化方面，他提出必须加快新产品迭代速度，确保公司可持续发展；并指出企业文化是企业的“气质”，有助于提升团队凝聚力。在作风与执行方面，他要求加强“一项目一策略”的实施力度，领导干部要发挥带头作用，树立“问题不过夜”的高效执行理念，对既定工作应及时复盘，实现闭环管理。
严丽峰董事长在总结讲话中肯定了本次会议的效果。他指出，各部门通过坦诚分享经验、深入探讨业务难点，加深了沟通了解，凝聚了发展合力。随着2025年圆满收官，2026年的战役已全面打响。针对新一年工作，他提出三点核心要求：一是坚持问题导向，各部门要虚心查摆工作中的短板与不足，聚焦核心业务、抓住关键环节，全面梳理形成问题清单，通过清单销号倒逼改进提升；二是强化支部引领，各党支部要将支部工作与公司中心工作深度融合，确保各项决策部署落到实处；三是锚定发展目标，明确2026年公司重点工作是扩大市场规模，技术创新和管理提升是支撑市场拓展的核心实力。最后，他激励全体干部职工始终保持拼搏进取的劲头，在攻守兼备的2026年坚持努力，共同书写公司高质量发展的新篇章。
关键词：
药业,发言,工作,部署
